美國留學F1簽證：需要準備哪些材料和注意哪些問題 想要申請美國留學簽證/(F1簽證/)必須出示I-20表格，I-20表格是由申請人所錄取的美國大學發放。下面本文主要為大家介紹申請美國留學F1簽證：需要準備哪些材料和注意哪些問題。 一、官方規定的申請材料 1、DS-160在線簽證申請表格 2、照片于6個月內拍攝的2英寸x2英寸/(51毫米x51毫米/)正方形白色背景的彩色正面照 3、預約確認信 4、SEVIS FEE打印收據 5、有效護照 二、補充證明材料 申請與錄取的部分材料證明文件： 1、I-20表格 2、OFFER LETTER//ADMISSION LETTER/(有原件最好，如果只有EMAIL，打印帶去/) 3、成績單/(學校成績、G//T成績、GMAT、SAT成績/)/(學校信封密封，封口蓋章/) 4、畢業證，學位證/(學校信封密封，封口蓋章/) 5、CV/(區別于申請，主要包含工作或活動經歷在一頁紙內即可/) 在中國有牢固約束力的證明： 1、房產證明/(原件即可/) 2、汽車購買相關清單/(原件即可/) 3、戶口本/(原件即可/) 4、其它 三、資金證明： 1、銀行存款/(中英文對照/) 2、證券——債券、股票、新股認購權利證書、投資基金證券及國務院依法認定的其他證券 3、父母收入證明，工作證明/(中英文對照，單位抬頭紙打印/) 4、其它 研究//學習計劃： 1、學習計劃/(200—300字的英文，主要規劃在美的主要學習生活，可以是提綱形式/) 2、歸國計劃/(可以不寫，只要能口述清晰即可/) 3、發表文章的清單/(把文章發表所在書刊帶上，最好還有諸如稿酬通知信之類的文件證明/) 四、需要提前準備的事項： 1、 聯網電腦 2、戶口本、I20請放到手邊，幾個號碼填寫 3、能交美元的信用卡等卡 4、找到最近的中信銀行或者有中信銀行借記卡 5、找時間把在校證明或畢業證，以及成績單開了 6、打印機或者能夠把網頁等打印成pdf
當然是管理出了問題，不要相信所謂的時代變了，員工變了，如何管理90后，如何管理00后，基本原則其實從未變過，如果執行力出問題了，那一定是管理出問題了。人們口中的90后，00后為什么到了阿里、到了華為，執行力那么強，服從性那么強。同樣是一家公司，為什么有點部門執行力很強，有的部門執行力很差，人都是一批人。所以這跟人沒有關系，跟管理者有關系。那么如何保證團隊執行力呢，我說下自己的想法，可能很多人不認同，但這是我工作十幾年以來，走了很多彎路總結下來的經驗，希望能給到你一定的參考。管理技巧很重要，但不要深陷到各種管理方法中去，很多文章會教你如何管理90后，如何管理00后，如何管理老員工，你會越看越模糊。第一、與下屬保持一定的距離距離產生美，距離產生威信，不要和下屬走的太近，走的太近，他就會覺得和你有感情，下屬自認為和你有了感情之后，說話做事就會隨便起來，而當你訓斥他的時候，他就很難接受，很簡單啊，咱們都這么熟了，你居然這么對我，下屬心里就會有怨氣，就會很不爽，反而是沒啥交情的，那說啥就是啥。我以前就碰到這種情況，我當時的風格是尊重員工的想法，所以比較寬松，有一次我訓斥了一個下屬，沒想到竟然哭了，而且年齡比我大好幾歲。當時我怎么都沒想通，隨便一句訓斥怎么就哭了呢，我自己每次都被領導罵成狗了，心情也還是很穩定啊。而且這位同事在我看來一直是抗壓能力比較強的啊，因為我剛來公司的時候，她的風格是很強悍的，經常和上面的領導吵。后來我終于想明白了，因為我和她走的比較近，關系都不錯，她很難接受一個關系不錯人這么說她。第二、下達任務不要商量尊重下屬意見很重要，尤其是一些組織調整，業務規劃的時候，業務總歸是下屬在做，所以一定要聽取他們的意見。但是尊重意見和做事要商量是兩碼事，你可以聽取他們的意見，但當你下決策的時候，一定不能夠和員工商量著來，只要你下決定了，沒有商量余地，必須執行。否則久而久之，你的下屬就會討價還價，不重要的事情還好，如果是非常重要的事情呢，你又不能夠每件事都跟他解釋下為什么這么做。所以從一開始，就要建立你自己的管理風格，任何事情下了命令，決不能商量著來。第三、良好的工作習開會不允許遲到，郵件不允許過夜回復，周報必須幾點前發出，周報必須要有哪些內容，在工作中要把一些事情規則化，讓下屬養成習慣。第四、違反規則要懲罰如果郵件過夜回復，那就處罰，開會遲到那就罰款，每次任務下達之后總是各種廢話，那就干脆不要分配任務給他，讓他老老實實做基礎的事情，晾他一階段。當很多人知道你風格之后，他們就不會觸碰你在意的東西，久而久之他們就會朝著你想要的方向去發展。第五、做事不行就罵不要不好意思，對所有人都這樣，做事不行就罵，不過在這個過程中一定要注意不能區分對待，對所有人都這樣。下面的人知道做事質量不行的時候就會被罵，他就會認真做事，提交的方案就會考慮清楚，沒有人愿意天天被罵。第六、壓力太大辭職了怎么辦我相信這是很多人擔心的問題，也是很多人不敢嚴厲的原因，其實這是多慮了。如果你非常嚴格不一定會讓員工辭職，如果你讓員工委屈了，反而可能會讓員工辭職。嚴格不代表會委屈，寬松不代表不委屈。就好像我上面提到的例子，我一直很寬松，遇到一次嚴重的事情我就說了兩句，誰曾想她馬上就哭了。當你對所有人都這樣的時候，下屬被罵就不會覺得你是在針對他，他也僅僅認為這個事情沒做好。你倆也沒啥交情，沒有感情負擔，所以他也不會那么委屈，所以為什么往往關系好的人，如果決裂了，仇恨反而更強的原因，因為咱倆感情好啊，你咋能這么對我。如果是一個陌生人這么對我，肯定一點心理負擔都不會有。第七、物以類聚，人以群分就算有很多人覺得壓力很大，辭職了，沒關系，這樣的人你不需要，你需要的是調性一樣的人，也就是說在這個團隊里，大家都是這樣的人。所以為什么會有企業價值觀一說，我要的就是這樣抗壓能力強的人，不強的人我不要。嚴格其實是最簡單有效的管理辦法，網上很多人都會說嚴格是最無能的管理，這都是扯淡，說明他根本沒管過多少人。你看看很多大的領導，哪個脾氣好，哪個不嚴格？嚴格的管理者不會跟你講原因，我讓你做一件事情，還要讓我跟你解釋么，這不扯淡么。這句話肯定有很多人不服氣，那么我問你，當你下面有100號人的時候，如果下面的人不清楚情況，是不是要跟每個人都去解釋一遍，那豈不是累死了。第八、物競天擇我們作為管理者經常會婆口苦心的跟下屬講道理，為什么要執行力強，為什么不能和上司對著干，為什么情商要高，在職場里怎么做才能升職加薪等等。小團隊的時候可以這么干，大團隊的時候就不能這么干，誰的悟性高，誰自己就能夠明白這些道理的，誰就能夠上位。不要去講道理，懂的人自然懂，不懂的人講太多，也只能是個半吊子水平。所以要物競天擇，自然競爭出來的人能力更強，你的團隊戰斗力也就會更強。這個時候的你，也自然更強。
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