VOGUE的心情日?

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【Incare】牆上綱木雙層置物架(4色任選/40x63x20cm)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【Incare】牆上綱木雙層置物架(4色任選/40x63x20cm)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【Incare】牆上綱木雙層置物架(4色任選/40x63x20cm)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

荷重

• 1kg~1.5kg
• 11kg以上

組裝方式

• 自行組裝

材質

• 鐵
• PVC

商品規格

• 商品：牆上鋼木置物架
  材質：密度板、烤漆鋼架
  規格：雙層-40X63X20CM / 三層-80X75X20CM
  (手工丈量+-1~3公分為正常範圍)
  款式：黑胡桃色、黑柳木色、暖白色、橡木色
  
  #本產品為DIY自行組裝商品，組裝前請先對照說明書是否有缺件或瑕疵，請確認無誤再進行組裝。

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熱點新知搶先報

...Dolly Daskal 配圖 職場的困境 不管你是第一次當經理，還是第一次當高級主管，還是第一次當執行長，在你的領導能力中，總有那麼一段時間，你會覺得自己已經達到了領導能力的極限。你可能會意識到自己力不從心，或者開始質疑自己的能力，或者覺得自己被所有需要做的事情壓垮或壓得喘不過氣來，並質疑自己如何才能做到。 ... 點評： 這可能是一種毀滅性的感覺，承受能力差的人，可能就自暴自棄了。但人的成長，往往就是通過經歷這些困境並成功突破而獲得的。——劉舜才 以下是當你力不從心時突破困境的最佳方法: 1，了解並承認你的局限性。 大多數領導者被迫掩蓋自己的局限性，希望別人認為自己無所不知，無所不能。但你越努力掩蓋自己的局限，你就越容易被這些局限所困。我堅信，我們想隱藏自己的弱點到最後只所自欺欺人。我想，你自己也不想讓自己陷入這樣一種境地——除了你自己，所有人都知道你的局限性。 ... 點評： 你越是想表現得完美無缺，越會漏洞百出。作為一個領導者，你應該自己知道自己的不足，讓團隊成員也知道你的弱點而及時彌補。過度表演和偽裝會讓下屬發現你的虛偽甚至感覺受到欺騙，導致他們離心離德，團隊渙散。——劉舜才 2，審時度勢。 認知是一項重要的領導技能。知道如何評估和鑑別事物的狀態。作為領導者，你需要隨時判斷是要剎車還是想辦法向前推進? ... 點評： 人最大的困境，往往不是外部的局限，而是我們的思維局限和對環境的錯誤認知而導致的歧途。當我們被卡只某個困境的時候需要反思我們為什麼會進入這個死胡同？是不是對環境的判斷出了問題？或者局勢以及跟原來想像的發生了根本性的轉變？需要堅持，改變策略，還是放棄？——劉舜才 3，把工作委派給有才能的人。 如果你不能完成別人對你的期望，那就跟著最好的領導走，團結自己身邊那些有才能的人來幫你完成。要懂得把工作委派給那些有能力彌補你的能力局限的人。 ... 點評： 領導者（管理者）要明白自己的能力與要完成的任務之間的差距，才會懂得自己需要什麼樣的人才來協助和輔佐。管理者有這樣的思維才可能組建能力上相互互補、高效而又有戰鬥力的團隊。一些老闆在公司里什麼都是自己最厲害，結果把公司開成了武大郎的燒餅店。 能夠用多大能力的人，決定了你的事業有多大！——劉舜才 4，尋求良好的指導。 聰明的領導者會尋求指導和建議，通常是從導師或教練那裡獲得。找一個你尊敬的人，他可以用智慧和洞察力來指導你，不僅能幫你渡過當前的困境，還能增長和發展你的領導能力。 ... 點評： Coaching（教練）是一門非常有用的技能，管理者不但在遇到困惑的時候應該求助於教練，如果掌握教練技能還能夠讓自己的下屬個個如虎添翼。懂得尋求外部的腦力和經驗，就能夠突破自己組織的資源與人才局限，造就無限可能。 在下也專門學過教練技能並小有心得，有興趣的可以私下找時間交流。——劉舜才 5，學習。 學習你需要知道的東西永遠都不晚。當你發現知識上的差距時，通過讀書或上課來解決它。不斷學習的意願是領導力的重要標誌——它表明你從未停止過學習，你有一顆好奇的心。相反，最糟糕的領導者則以自我幻象為基礎，表現得好像什麼都知道似的——儘管他周圍的人不那樣認為。 ... 點評： 我們見到的厲害的人都有一個共同點，就是感覺他們什麼都懂，我認為這不是我們的教育導致的，而是他們不斷自學的結果。承認自己不懂，又善於學習那些自己認為重要的知識與技能，是一個人成長的開端。——劉舜才 偉大的領導力是一個不斷成長和發展的過程，只有最優秀的領導力才能承認，成就你今天的東西，未必就能夠讓你在未來也心想事成。 每個領導者都比其他人更適合某些角色和能力。承認你的知識好技能的局限需要一顆謙卑的心，但這是成功的必要條件。 內省：認識到自己領導能力的局限不是失敗，而是將自己提升到更高層次的第一步。 劉舜才 編譯、點評及插圖。 原作者：Dolly Daskal 原文：What To Do When You Exceed Your Leadership Abilities 原文連結：https://www.lollydaskal.com/leadership/what-to-do-when-you-exceed-your-leadership-abilities/

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/n2zapng.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7132743&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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